Vytvořte kosmetické obalové zakázky, slibujte nadaci

Pokud je tržní ekonomika založená na úvěrové ekonomice, je dodavatelský řetězec založen na slibném podnikání.

Často vidět tuto situaci, pracovníci prodeje popisovat původní potřeby zákazníka je velmi naléhavý popis, továrny přesčas po výrobě ve skladu, ale nahromaděné ve skladu na dlouhou dobu; oddělení dodávek také často ponechává prostor pro sebe, mohlo by dokončit 8 dní Trvalo 10 dní, než objednávky reagovaly na prodej. Není to proto, že každý je ochoten podvádět, ale kvůli chaotické operaci neexistuje žádný základní obchodní standard mezi prodejem a dodávkou a komunikace může být učiněna pouze stejným způsobem jako vyjednávání na trhu.

Aby dodavatelský řetězec fungoval efektivněji a efektivněji, musí dodavatelská strana učinit závazky vůči straně poptávky a slibuje to. Musí dělat vše, co je v jeho silách, aby uspokojilo požadavky zákazníků nad rámec slibu, a nikdy nebude souhlasit. Na základě slibů se oddělení dodávek stalo samoobslužným a pasivně přijalo časový požadavek, aby aktivně kontroloval vlastní provozní dobu. Na základě slibů se prodávající může soustředit na trh a nevynaložit energii na boj s dodavatelskou stranou.

Závazek je sebeobržením. Jedná se o žádost o vstup do země. Je to proto, že generální oddělení dodávek není ochotné se zavázat. Pokud jsou sliby učiněny, musí se oddělení dodávek zavázat k úrovni, ve které může udělat co nejvíce, nebo závazek ztratí svůj význam. To je podobné přístupu založenému na štíhlé výrobě společnosti Toyota, který využívá nejlepší obchodní výkonnost jako provozní standard. Pouze tímto způsobem může strana nabídky odpovídat vysokým standardům a dále se zlepšovat.

Pokud se dodavatel nedohodl, dodavatelský řetězec společnosti dosud není dodavatelským řetězcem řízeným poptávkou na trhu. Míra závazku by měla být, aby dodavatelský řetězec byl konkurenceschopný na trhu. Ostatní dodavatelské řetězce dodávají zboží do deseti dnů a jejich vlastní dodavatelské řetězce musí dodat zboží do dvanácti dnů. Musí se zlepšit. Přibližujte se k deseti dnům. Závazek ze strany dodavatele tedy skutečně nese tlak konkurence na trhu. Bez závazku na straně nabídky je obtížné říci, že tento dodavatelský řetězec je tržně orientovaný dodavatelský řetězec.

Závazky lze rozdělit na statické závazky a dynamické závazky: bez technické podpory mohou staticky přijímat pouze prodej a zákazníky. Například sestava trvá v průměru 15 dní. Přestože se nemůže dynamicky měnit podle pořadí, poskytuje určitou dobu. Normy jsou také velkým zlepšením.

Dynamický závazek vyžaduje technickou podporu. Abych byl přesný, je třeba software jako APS. Je třeba zvážit různá omezení v plánování, aby se zákazníkům doručovali dynamické dodávky. Když je materiál zpožděn a zařízení selhalo, může být plán přeplánován a zákazníkovi bude vydáno varování.

V rámci společnosti je obtížné vyřešit proces určování dodacích lhůt. Obě strany nabídky i poptávky mohou být v klidu. Po stanovení závazku k dodávce je určen index hodnocení nabídky a prodejní oddělení nebude falešně hlásit poptávku zákazníka na nouzovou poptávku. , Nespěchejte produkovat konec, konec výrobní konec ukazatelů hodnocení motivovat je, prodejní strana jen zvážit, jak přijmout více objednávek na to. Tímto způsobem bude podnikání hladké.

Než se společnost chystala změnit, dodávky jsou jádrem, obě strany ji viděly po dlouhou dobu. Konečné konečné období dodávek se snižuje z 18 dnů na 3 dny na 15 dní na základě běžné úrovně a ostatní obchodní oddělení se snižuje z 18 dnů na 11 dní. Konečné dodací období je nejrychlejší, které může výrobní oddělení dosáhnout. doba. Za účelem dosažení tohoto cíle zahájilo výrobní oddělení kampaň na masové zkrácení, která zkrátila dodací lhůtu a nakonec dosáhla cíle dodávky. Lze vidět, že toto definitivní dodací lhůta má velký vliv na podnikání.